Archivo | diciembre, 2014

¿Es una de las principales ventajas de ZARA la gestión de STOCKS?

29 Dic

Después de estar leyendo información aerca de la empresa ZARA, que todos conoceis, me ha llamado la atención y viene relacionado a la perfección con los temas tratados en clase, que ZARA basa su sistema de suministro en el lanzamiento de lotes de menor tamaño que la competencia, generando así en ocasiones roturas de stock, pero beneficiando a la empresa en el ahorro de otros tantos costes. Y no directos a lo que sería el lanzamiento del producto si no al no almacenar stockage, no tener que planchar la prendas..

 

Si quiere conocer un analisis más detallado te invito a hacer clic, en el siguiente enlace.

http://www.eoi.es/blogs/rauljimenez/2013/02/09/por-que-las-grandes-marcas-no-pueden-copiar-a-zara/c

Sistema para evitar robos de toallas en hoteles-RFID

28 Dic

Ocho de cada diez huéspedes reconocen llevarse algún objeto durante de los hoteles. Para evitarlo, una empresa canaria crea el «armario inteligente».

En este artículo se explica cómo las cadenas de hoteles pueden evitar robos de toallas, mediante la aplicación de un sistema RFID, y la importancia de su implantación, puesto que las empresas del sector afirman que llegan a perder hasta 200.000 euros al año por este tipo de hurtos.

Fuente: http://www.abc.es/viajar/20140507/abci-robo-toallas-hoteles-201405071612.html

Buenas prácticas de auditoría y control interno en las organizaciones.

28 Dic

Procedimientos para auditar la toma física de inventarios.

En este artículo se explica los procedimientos a seguir sobre las auditorías del inventario, según la Norma Internacional de Auditoría (NIA) 501, emitida por la International Federation of Accountants (IFAC).

C.P. Vladimir Martínez

10/12/2014

Se acerca el cierre contable, y uno de los temas importantes a tener en cuenta por parte de la Administración de la Compañía  es efectuar un conteo de las existencias del inventario con corte a 31 de diciembre de 2014 o una fecha cercana al cierre en la que participen sus auditores.

Para el Auditor, es necesario estar presente en el momento del conteo físico y realizar procedimientos de auditoría que le permitan sentirse satisfecho en cuanto la existencia y condición del inventario.

OBJETIVO

De acuerdo con la Norma Internacional de Auditoría (NIA) 501, emitida por la International Federation of Accountants (IFAC), el objetivo del auditor es obtener evidencia de auditoría suficiente y apropiada respecto de la existencia y condición del inventario.

PROCEDIMIENTOS SEGÚN LA NIA 501

– Si el inventario es un rubro significativo en los estados financieros, el auditor deberá obtener evidencia de auditoría suficiente y apropiada, respecto a la existencia y condición del inventario por medio de:

a) Presencia en el conteo físico del inventario, a menos que no sea factible, para:

– Evaluar las instrucciones y procedimientos de la administración para registrar y controlar los resultados del conteo físico del inventario

– Observar la realización de los procedimientos de conteo de la administración

– Inspeccionar el inventario

– Realizar pruebas físicas selectivas al recuento realizado por la compañía; y

b) Realizar procedimientos de auditoría sobre  las cifras de los registros finales del inventario de la entidad para determinar si reflejan de manera exacta los resultados reales del conteo del inventario.

– En caso de que el inventario sea realizado por la compañía con un corte diferente al de los estados financieros, el auditor deberá efectuar procedimientos que le permitan verificar  las entradas,  salidas y otros movimientos realizados entre la fecha del conteo y la fecha de los estados financieros.

– En los casos en donde el auditor no pueda asistir al inventario debido a circunstancias imprevistas, el auditor deberá observar algunos conteos físicos en una fecha alternativa y realizar procedimientos de auditoría de los movimientos del periodo intermedio.

– Si no es factible la asistencia del auditor al inventario físico, el auditor deberá planear y ejecutar procedimientos alternos que le proporcionen evidencia valida y suficiente respecto a la existencia y condición del inventario. En el caso en donde el auditor  vea limitado su trabajo, deberá informarlo en su dictamen de acuerdo con la NIA 705

– El auditor deberá estar atento a identificar inventario en poder de terceros y cuyo monto sea significativo en los estados financieros. Para estos casos, el auditor deberá planear y ejecutar procedimientos que le proporcionen evidencia valida y suficiente respecto a la existencia y condición del inventario, realizando ambos o alguno de los siguientes procedimientos:

a) Solicitar confirmación al tercero que tiene bajo su custodia y responsabilidad el inventario, en cuanto a las cantidades y condición del inventario.

b) Efectuar una inspección de las cantidades y condición del inventario que está en poder del tercero.

La filial logística del Grupo Aza dobla su plantilla gracias al automóvil

28 Dic

La empresa ha tenido que incorporar operarios pero también ingenieros para implantar el sistema Kanban que exige la gran industria del automóvil.

Tras incorporar hace un año a Faurecia como cliente, ha pasado de 35 a 70 trabajadores y espera seguir incrementando su actividad y empleo con el aumento de la producción en la planta de Ford en Almussafes.

Pese a nacer y estar ubicado en el Parque de Proveedores Juan_Carlos I junto a Ford en Almussafes, Aza Logistics no empezó a trabajar para el sector del automóvil hasta el año pasado. Con la incorporación de este sector y su primer cliente en él, el fabricante de componentes Faurecia, la empresa del grupo Aza ha tenido que ampliar su plantilla de 35 a 70 personas.

“Hemos tenido que incrementar el personal porque los servicios que hacemos para Faurceia suponen secuenciar los componentes para que estén en sus líneas de producción justo cuando los necesitan. Tenemos un ‘shuttle’ que une cada diez minutos nuestro centro logístico y su planta”, explica su director, germán Monedero.

La empresa ha tenido que incorporar operarios pero también ingenieros para implantar el sistema Kanban que exige la gran industria del automóvil. La firma de logística de Aza prevé alcanzar los 3,8 millones de euros de facturación este año, un 30% más que en 2013. Además, prevé seguir con ese ritmo de crecimiento en los próximos años y extender su presencia en Almussafes aprovechando los incrementos de producción previstos por Ford. “Es una oportunidad y no nos cerramos a ninguna, incluso a crecer fuera si se presenta”, señala Monedero.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/11/25/valencia/1416948188.html

Gestión de piezas-C (Modelo ABC)

26 Dic

Desde la empresa Wurth, nos explican el sistema de gestión que ellos implantan en la industria, para las piezas tipificadas en un modelo ABC como C.

En el proceso de aprovisionamiento de piezas-C, solo un 20% del coste global de compra puede ser imputado al valor real de la mercancía. El 80% restante es generado por costes de gestión que aumentan el coste de la pieza, tales como:

  • control del stock
  • creación de pedidos de compra
  • petición de ofertas
  • comparación de precios
  • entradas y salidas de material

El objetivo de Würth es reducir al máximo este 80% de los costes de gestión , por esto lo llamamos Gestión de almacén

kanbanshelf_cparts_res440Para más información y para obtener ideas sobre la administración de este tipo de piezas haz clic aquí:

http://www.wurth-industria.es/web/es/wises/gestiondepiezasc/gestiondepiezasc_1/gestiondepiezasc.php

Generación de modelos 3D/Realidad Virtual inteligentes, para diseñar y optimizar sistemas productivos y logísticos

26 Dic

La simulación nos permite acercarnos de una manera más cercana y asimilar los conceptos, tiempos, movimientos de material de una forma, rápida y visual. En esta web podeís ver información mas detallada sobre esto!

http://www.simergia.com/simulacion-logistica.html

Evaluación logística y organización de la producción
  • auditoria logística
• optimización de la producción
• diseño de líneas de producción
• simulación de planes de fabricación alternativos
• evaluación de cadenas logísticas de suministro
Distribución y optimización de planta
• optimización de la distribución en planta actual
• diseño logístico de nuevas plantas industriales
• simulación de flujos productivos
Almacenes y manipulación de materiales
  • optimización de almacenes y gestión de stocks
• mejora de la manipulación de materiales
• diseño de nuevos almacenes
• simulación logística

La Navidad y su demanda estacional

25 Dic

Cuando llega la navidad, por tradición se consumen determinados productos que el resto del año no tienen tanto exito.

Este sucede con las uvas, el turrón y los juguetes. Para poder abastecer la demanda estacional a la que están sujetos estos productos en navidades, los fabricantes tienen que estar provistos y actuar de determiandas maneras que hagan posible abastecer la demanda.

Para que podais ver como se adaptan las fabricas de estos tres productos a las demandas navideñas, os dejo un documental de tve:

http://www.rtve.es/alacarta/videos/comando-actualidad/comando-actualidad-ventas-grande-uva-turron-juguetes-alicante/2196756/