Archivo | octubre, 2018

Vehículos de guiado automático AGV

30 Oct

Los vehículos de guiado automático AGV son máquinas de transporte para el almacén, similares a las carretillas, que se desplazan automáticamente siguiendo una trayectoria trazada o programada de antemano. El uso de estos vehículos resulta muy conveniente para unir puntos distantes entre sí y hacerlo a una velocidad moderada y sin obstáculos.

Su sistema de navegación suele ser de tipo:

Filoguiado: utilización de un cable enterrado en el suelo para marcar la ruta a seguir.
Magnético: utilización de banda o tags magnéticos en el trazado de rutas.
Óptico: trazado de rutas por banda pintada gracias a la instalación de una cámara a bordo del AGV.
Láser:  mediante la instalación de reflectores en planta en lugares estratégicos se garantiza que en todos los puntos del recorrido se detecten tres reflejos del haz de luz emitido por el láser
Natural / por contornos: utilización de la disposición de la planta para el diseño de mapas virtuales y el trazado de rutas.
Combinados: Estos sistemas pueden funcionar de manera conjunta en forma de sistemas duales de guiado, entrando a funcionar alternativamente en función del tramo de ruta que esté atravesando el vehículo.

Fuente: https://www.mecalux.es/manual-almacen/carretillas/agv-filoguiado

GESTIÓN DE COMPRAS: UNE 15896

30 Oct

El departamento de compras está evolucionando continuamente en los últimos años. La aparición en septiembre de 2015 de la Norma UNE 15896, Gestión de Compras de Valor Añadido, tiene como objetivo certificar el grado de excelencia de las compras de cualquier empresa, identificando potenciales áreas de mejora.

En el modelo clásico, la actividad de compras se sitúa en las denominadas actividades auxiliares. Sin embargo, actualmente estamos asistiendo a un cambio de paradigma según el cual el departamento de compras está evolucionando de ser un simple selector de proveedores, negociador de precios, etc.

¿Cuál es la transformación que han de tener las compras para pasar de un punto de vista clásico, a un punto de vista actual?

En el modelo actual las compras pasan a tener una importancia mucho más estratégica, siendo el departamento clave para realizar una correcta integración de los proveedores en la cadena de suministro, competitividad de la empresa, diferenciación y valor añadido.

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Esta norma, UNE 15896, habla de cómo articular las relaciones desde un punto de vista estratégico y táctico. Explica cómo se deben orientar las acciones del departamento, hacia una mejora continua teniendo en cuenta, además, cuestiones medioambientales, éticas y de sostenibilidad.

Es el destierro de la palabra “auxiliar” para referirse a ciertos departamentos, en búsqueda de la optimización y mejora de los procesos.

https://www.auren.com/es-ES/blog/otros-sectores/2018-03-19/la-gestion-de-compras-de-valor-anadido-y-la-une-15896

Primer almacén robotizado de Amazon en España

30 Oct

Amazon construye su primer almacén robotizado en España, más concretamente en la localidad de Castellbisbal (Barcelona).

Este tipo de almacenaje es gestionado por unos robots, que la empresa ha llamado Drive. Estos, son parecidos a uno roomba y, cada uno de ellos es capaz de levantar y deslizar hasta 1300 kg de productos en una estantería llamada Pod a una velocidad de 1,7 m/s.

La finalidad de estos robots es transportar los productos de cada uno de los pedidos a los operarios para que puedan realizar los encargos solicitados por los clientes.

Fuente:

https://www.xataka.com/robotica-e-ia/este-es-el-primer-almacen-robotizado-de-amazon-en-espana

Cómo juega Amazon con tu mente para impulsar tu compra.

30 Oct

Amazon, como muchas otras empresas, juegan con la psicología para poder incitar a comprar a toda su clientela.Y es que usan sesgos cognitivos para potenciar todo aquello.

Un sesgo cognitivo es un efecto psicológico que produce una desviación en el procesamiento mental, lo que lleva a una distorsión, juicio inexacto, interpretación ilógica, o lo que se llama en términos generales irracionalidad, que se da sobre la base de la interpretación de la información disponible, aunque los datos no sean lógicos o no estén relacionados entre sí.

Algunas de las características más importantes son:

  • Efecto Anclaje (Anchoring).
  • Aversión a la pérdida (endowment effect).
  • La escasez y los descuentos hiperbólicos.
  • Efecto Bandwagon o efecto de arrastre.

 

https://easysmartech.com/amazon-sesgos-cognitivos/

Costes de almacenamiento

30 Oct

En la cadena de suministro el coste de almacenamiento es un aspecto muy importante para tener en cuenta si se quiere rentabilizar un negocio. De esEntrad-5te modo, reducir este tipo de coste debe ser un objetivo para cualquier empresa.

Para poder minimizar los costes de almacenamiento primero se ha de identificar algunos posibles focos de perdidas, los cuales pueden ser:

  • Mala planificación de la gestión del almacén. Ocurre cuando no se realiza una planificación previa.
  • Gestión incorrecta de stock disponible.
  • Inexistente estudio de mercado y stock provoca nulas o incorrectas previsiones sobre la logística.
  • Incorrecto almacenaje (codificación productos) provoca errores que se traducen en pérdidas de tiempo.
  • Mala distribución de mercancías en almacén (espacio no optimizado).
  • Mala relación con clientes los aleja.

Mejorar en cualquiera de los aspectos nombrados supondrá una mayor rentabilidad para la empresa.

Para más información: https://www.movertis.com/blog/logistica/l6-costes-logisticos-almacenamiento

 

 

 

Dimensionado del almacén

28 Oct

A día de hoy el dimensionado de un almacén es una parte fundamental de nuestra organización.

El espacio físico es caro, y el control de stocks del mismo es fundamental para poder alcanzar el óptimo económico.

En este artículo nos describen como poder dimensionar el espacio del almacén con dos métodos diferentes:

  • Mediante iteraciones
  • Por programación lineal

 

 

 

 

Gestion de almacenes

28 Oct

En este enlace encontraremos una explicación de la cadena de abastecimiento, de la logística y de los errores mas comunes propios y externos a nuestra organización