Archivo | enero, 2013

Fundación ICIL, Exhibición de logística

30 Ene

FUNDACIÓN ICIL

Desde 1980 impulsando la logística

Objetivos
Proveer de soluciones integrales a la empresa y profesionales, aportando valor diferenciador mediante el apoyo logístico especializado

Alcance
Convertirnos en Referente a nivel nacional en Logística aplicada Empresarial ofreciendo soluciones especializadas que permitan poder competir a 360º. Esto gracias a:

Nuestra habilidad de dar soluciones logísticas y estratégicas personalizadas del más alto nivel.
Disponer de expertos en el área de la Logística Integral (Supply Chain Management) con capacidad de plantear e implementar dichas soluciones.
Orientación a desarrollar proyectos con un ROI inmediato que se refleja en un incremento de la competitividad de la empresa.
El poder acompañar a las empresas y profesionales en la implantación de las mejorar identificadas.
El aporte metodológico para poder crear sistemas sostenibles de mejora.

Conteo cíclico.

23 Ene

En este artículo trata sobre una técnica de control de existencias denominado Conteo Cíclico, en donde explican cómo debemos abordarlo para obtener su mayor beneficio.

Así mismo exponen los momentos oportunos en que debemos realizar estos conteos, como por ejemplo: cuando los artículos muestran un stock bajo, cuando se detecta el faltante de una referencia, después de un periodo planificado y finalmente llevarlos a cabo de acuerdo a la importancia que tiene el producto  dentro de la actividad comercial del negocio.

El siguiente enlace corresponde al artículo mencionado sobre este tema.

http://investigaciondeoperaciones2marcelamf.blogspot.com.es/2011/06/conteo-ciclico.html

Kanban: el sistema de señales de Toyota

19 Ene

Tener una planta de producción sobre las espaldas implica la gran responsabilidad de producir lo que necesita en el tiempo requerido, sin que sobre ni que falte nada. En Toyota encontraron la fórmula para hacerlo realidad y lo bautizaron Kanban.

Kanban (de ‘Kan’: visual y ‘ban’: tarjeta) es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través de tarjetas, que son utilizadas para indicar abastecimiento de material o producción de piezas. Está basada en la demanda y consumo del cliente, y no en la planificación de la demanda.
board-nearshore-kanban

Beneficios de aplicar Kanban:

-Reducción de inventarios y obsolescencia de productos.
-Menos desperdicios y basura.
-Provee flexibilidad en la producción .
-Reducción del costo total.
-Cuantificación de valor.