Archivo | octubre, 2016

Gestión de stocks: Cómo controlar el inventario de un producto para evitar roturas de stock y minimizar los gastos

30 Oct

Este articulo habla de cómo gestionar el stock de artículos de un almacén para evitar quedarnos sin artículos cuando haya picos de demanda y para minimizar los costes de gestión, lo cual es un aspecto clave en la gestión de la cadena de suministro.

A la hora de gestionar el stock en las empresas siempre surge el eterno dilema de “¿cuántas unidades de cada artículo debemos guardar?”, “cuándo debemos pedir al proveedor más unidades?”. Si se guardan demasiadas unidades, estamos ocupando espacio innecesario (costes de almacén), y si guardamos muy pocas podemos tener un exceso de demanda que nos dejen sin unidades, haciendo que vendamos menos y perdamos clientes (costes de rotura de stock).

Todos estos costes derivados de gestionar el stock se llaman “costes de stock”, y nuestro objetivo va a ser minimizarlos para que sean los menores posibles…  por lo que a continuación pinchando Aquí te explicaremos cuáles son los parámetros clave para gestionar tu stock y cómo poder calcular sus costes asociados.

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¿Por qué es importante gestionar bien el stock ?

27 Oct

Por qué es importante gestionar bien el stock

La palabra inventario no levanta pasiones precisamente entre aquellos que deben manejarlo. Escuchar inventario significa empezar a acumular horas de trabajo contabilizando, comprobando y cuadrando, nada apetecible.

Pero debemos ser conscientes de lo importante que resulta realizar una correcta  gestión del inventario, que nos permita tener bajo control en todo momento el stock con el que contamos, ya que esta gestión no supone ni más ni menos que un valioso marcador de dinero. Es decir, pagamos dinero por esos productos y esperamos recuperar la inversión, y un poco más, en cuanto se vendan.

Al realizar un inventario descubres cuánto dinero tienes “en espera”, es por ello tan importante, porque al controlar el stock del que dispones puedes tomar las decisiones adecuadas para que tu negocio pueda seguir creciendo, sin perder ese dinero que está en espera.

Tener controlado el stock te marcará las ventas, sabrás de qué productos dispones para vender, y también los gatos, porque conocerás exactamente aquello que debes reponer. Si tu sistema de inventario es el adecuado sabrás la cantidad exacta de cada producto con la que cuentas, y observando las ventas, podrás saber más o menos cuándo te va a faltar el producto y así, adelantarte con tus pedidos y nunca quedarte sin productos que te supongan pérdida de ventas, así como asegurarte de contar con el efectivo suficiente para hacer acopio de producto en el momento necesario.

Para mas información pinchar en el siguiente enlace:

http://noticias.infocif.es/noticia/el-control-de-stock-es-basico-para-el-crecimiento-del-negocio

 

EL NIVEL DE SERVICIO Y LA CADENA DE SUMINISTRO FARMACÉUTICA

27 Oct

 

Resultado de imagen de almario farmaceutico

 

Obtener un buen servicio a los clientes es el pricipal reto que se le presenta a una cadena de suministro. En el sector farmacéutico, uno de los sectores más exigente casi mundialmente conocido, se ve claramente como se han mejorado los ratios de servicio gracias al uso de tecnologías innovadoras en los sistemas informáticos.

En lo que hace al nivel de servicio en la distribución farmacéutica, éste se convierte en uno de los mayores retos logísticos, y depende del nivel de servicio que ofrecen todos los eslabones de la cadena.

El nivel de servicio que ofrecen los laboratorios farmacéuticos a las  empresas distribuidoras de nuestro país, condiciona de manera directa el servicio que se da al final de la cadena. Se podría definir como un Bullwhip Effect en ambos sentidos. Esto quiere decir que, como es evidente, la demanda desconocida del cliente en la oficina de farmacia crea el famoso efecto látigo hacia los niveles superiores de la cadena de suministro. Pero en este caso, el hecho diferenciador está en que, de manera sorprendente, la calidad de servicio de los laboratorios dificulta el propio reaprovisionamiento de las distribuidoras. Si las entregas de los laboratorios son poco fiables y no cumplen los pedidos de los distribuidores, el propio nivel de servicio de las distribuidoras baja considerablemente afectando directamente a las oficinas de farmacia.

Ante todo este problema y con otros que causan la calidad de servicio en la cadena de suministro. Algunas de las principales empresas suministradoras de productos farmacéuticos, han apostado por el uso de sistemas informáticos avanzados que permiten aportarles herramientas de análisis adecuadas y soluciones adaptadas necesarias para que su nivel de servicio aumente a la vez que se optimiza su stock.

Para obtener más información ir al siguiente enlace:

http://www.slimstock.com/es/noticias/item/146-el-nivel-de-servicio-en-la-cadena-de-suministro-de-la-distribucion-farmaceutica/

El stock de seguridad y su gestión

26 Oct

La gestión de un proyecto logístico es una labor compleja en la que entran en juego una gran cantidad de factores en la búsqueda de unos resultados eficaces. La logística en la empresa es uno de los puntos clave en su competitividad y una buena gestión de inventarios puede generar muchos beneficios, aunque también grandes pérdidas si las ciclos de stock no se calculan correctamente. Uno de los puntos más controvertidos a tener en cuenta cuando se calculan los stocks es el stock de seguridad.

Mantener un stock de seguridad adecuado hará que ante situaciones imprevistas se pueda atender el pedido concreto de un cliente pudiendo, de esta manera, conservar su fidelidad, circunstancia de gran importancia si se tiene en cuenta los niveles de competencia que existen hoy en día sobre todo en algunos sectores y que algunos aspectos externos a la organización no se pueden controlar y sí pueden tener una gran repercusión en la gestión de los stocks.

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La gestión del stock y el stock de seguridad:

Una gestión adecuada del stock o lo que es lo mismo, saber las cantidades de producto que se necesitan y cuando se necesitan, es importante para conseguir reducir los costes. Aunque los costes que más se ven comprometidos con la gestión de la logística son:

  •  Los costes de lanzamiento.
  • Los costes de almacenaje.
  •  Los costes de adquisición de productos.

Una mala decisión en lo que a gestión de stocks se refiere puede generar muchos costes tanto si se desvía por exceso, como si se desvía por defecto.

Conocer el comportamiento de la demanda de los productos con exactitud plantea muchas dificultades. Además, otra de las circunstancias que ponen a prueba la gestión de stocks son los posibles problemas en la cadena de suministros.

El stock de seguridad será el “colchón” de mercancía que sirva para hacer frente a las circunstancias imprevistas para seguir manteniendo el servicio al cliente tal y como haya sido planeado en las estrategias de la empresa.

Características del stock de seguridad:

Una vez se haya calculado la cantidad de material que se tenga que adquirir el siguiente paso en la gestión del stock es saber en qué momento hay que llevar a cabo el pedido. Para el cálculo de este Punto de Pedido habrá que tener en cuenta no sólo el stock en almacén sino también el que esté en tránsito y la demanda prevista para esa mercancía que tiene que quedar cubierta durante el tiempo que discurre entre que se realiza el pedido y que éste llega al almacén. Es en este punto cuando cobra importancia el stock de seguridad.

El stock de seguridad es aquel que se va a utilizar cuando la demanda real sea superior a la prevista. Así pues, la clave de una buena gestión es incrementar este Punto de Pedido en una cantidad determinada que cubra estos posibles imprevistos.

El stock de seguridad ayuda al gestor del proyecto logístico en la búsqueda de resultados que mantengan la satisfacción del cliente a través de una adecuada disponibilidad de los productos, una mayor calidad y un tiempo de entrega razonable, así como una reducción interesante en los costes.

La revolución de la cadena de suministro global

26 Oct

DHL publicó un informe hace ahora aproximadamente un año titulado “Engineering & Manufacturing 2025+. Building the World” donde recogian los cinco principales conceptos que creen van a ser claves en la revolución de la cadena de suministro global a la que vamos a asistir en los próximos años.

Algunos de estos conceptos o factores coinciden con el último post que he publicado.

Los cinco conceptos serian según los investigadores de DHL los siguientes:

– Cadenas de suministro regionales

– Resiliencia

– Sostenibilidad

– Conexión e integración

– Cadenas de suministro ágiles y sensibles

Además de estos conceptos también nombran y explican algunos otros factores interesantes como pueden ser la logística inversa o la importancia de las impresiones 3d.

Noticia

5 puntos clave en la cadena de suministro

26 Oct

En el siguiente aporte se nombran y explican  5 puntos clave de la sostenibilidad en la cadena de suministro.

Estos puntos serian segun el autor:

1. Gestión de riesgos.

2. Reducción del coste y mejora de eficiencia.

3. Producir productos sostenibles.

4. La sostenibilidad como un vehículo para la transparencia y un mejor comportamiento de los proveedores.

5. Conducta Ética empresarial.

Texto completo

CALCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD Y FINANCIACION

26 Oct

 

El stock permanente de existencias o stock de seguridad, son las existencias mínimas necesarias para que la empresa no vea interrumpido su proceso productivo, es decir, que no se quede sin materiales en fábrica, o no pueda atender inmediatamente los pedidos desde los almacenes de la empresa. Este stock de seguridad puede considerarse un inmovilizado, ya que permanentemente la empresa tendrá que inmovilizar sus recursos para evitar roturas de stock . Las existencias que excedan de este stock mínimo serán parte del activo circulante.

Será la parte de capital permanente que quede tras cubrir el activo fijo la que deba financiar el stock de seguridad, ya que si el stock de seguridad no se financiara con los capitales permanentes sobrantes, tendría que cubrirse con pasivo circulante, y esto podría suponer la imposibilidad de acopiar existencias por tener que pagar deudas a corto plazo.

http://www.bbvacontuempresa.es/a/financiar-el-stock-seguridad