Archivo | noviembre, 2014

KPIs para la gestión de un almacén de repuestos de mantenimiento

30 Nov

A la hora de gestionar y controlar el funcionamiento de un almacén de repuestos concerniente al departamento de mantenimiento en demasiadas ocasiones no se dispone de indicadores que nos permiten valorar en qué situación se encuentra este, ya que en gran cantidad de ocasiones estos van referidos más a otros aspectos del mantenimiento en cuanto a disponibilidad de máquinas, MTBF, MTTR, etc.

Con esta entrada pretendo mostraros 5 indicadores específicos para almacenes de repuestos de mantenimiento que en su día estudié en un curso de gestión de repuesto de Bureau Veritas y me resultaron de gran interés.

Índice de calidad de servicio (ICS)

ICS = SMA / TSR donde SMA es el número total de solicitudes satisfechas de repuesto y TSR es el total de solicitudes realizadas.

Índice de consumo de material (ISM)

ISM = TCR / VTE donde TCR es el valor total de los repuestos consumidos y TCR el valor total de los repuestos almacenados para un periodo de tiempo.

Índice de rotación de existencias (IDR)

IDR=CSA/STM donde CSA es la cantidad servida de repuesto y STM el stock medio anual.

Índice de variación de inventario (IVI)

IVI = (VTEA/VTEP-1)*100 donde VTEA es el valor total del inventario al final del periodo estudiado y VTEP es el valor total del inventario al inicio de dicho periodo.

Valor de inventario (VI)

VI = VTE/VTI donde VTE es el valor total de las existencias del almacén y VTI es el valor total de las instalaciones de la empresa/fábrica.

Fuente: apuntes “Curso gestión de repuestos” impartido por Bureau Veritas

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Ventajasy desventajas

30 Nov

Saludos

Tras la última clase, se dejaron claros unos conceptos que creo que vale la pena recordar para que todos lo tengamos claro. Si no recuerdo mal respecto a los diferentes métodos de gestionar un solo producto de un almacén, conocíamos dos, por punto de pedido o por plazo de revisión.

Respecto al punto de pedido, como ventaja tiene que siempre se realiza la misma cantidad de pedido, una cantidad óptima con la que podemos se puede hacer frente a la demanda y su variabilidad. El problema de este método viene con el hecho de que ese punto de pedido se puede dar en cualquier momento, pudiendo no coincidir con los momentos en los que la empresa proveedora realiza sus envíos, pudiendo llegar a esperar días para realizar ese pedido, pudiendo suponer esto un desbarajuste en nuestra planificación.

Por otro lado, tenemos el método de plazo de revisión. De esta forma marcamos un plazo, días , semanas, en el que revisamos la cantidad de unidades disponibles en nuestro almacén y se realiza un pedido de una cantidad igual a la diferencia entre nuestras existencias y nuestro stock máximo calculado. De esta forma solucionamos el problema del método de punto de pedido pues podemos cuadrar nuestros plazos de revisión y pedido con los plazos de envió de nuestro proveedor. Por contra aparece el incoveniente de que el tamaño de nuestro lote será variable, aveces necesitando una mayor cantidad de camiones y otras veces no llegando a llenar un solo camión.

Gracias por vuestro tiempo

Espero les sea de ayuda

FedEx prevé record de envíos en la campaña navideña entre Black Friday y Nochebuena

29 Nov

La empresa de envíos, FedEx pronostica otro año de récord y espera mover más de 290 millones de envíos entre el Black Friday y Nochebuena, un aumento del 8,8 % en el volumen durante la temporada navideña respecto al año pasado. Por tal motivo han tenido que tomar varias medidas para estar preparados en la temporada de mayor actividad, continuado su inversión estratégica en la expansión de su red y su capacidad.

A continuacion les presento el link para que puedan enterarse mas a fondo sobre lo que les he mencionado.

http://retoslogisticos.blogspot.com.es/2014/10/fedex-preve-record-de-envios-en-la.html

Campofrío

29 Nov

Como habréis visto ultimamente en las noticias, el día 16 de noviembre se produjo un incendio en Campofrío.

capofrioUna industria cárnica que produce más de 60.000 Toneladas al año. El incendio ha destrozado por completo la zona de producción de Campofrío en Burgos, lo cual exige a este grupo repartir la producción de la fábrica quemada, en las otras fábricas que tiene repartidas en España y Europa.

Resulta interesante ver como actúa una empresa de este tamaño ante un accidente tan grave para que su producción, cotización y ventas sigan su ritmo anteriror.

En estas noticias podeis ver como actuará Campofrío para no verse gravemente afectada por el incendio:

http://www.heraldodesoria.es/noticias/soria/soria_provincia/2014/11/19/olvega_asumira_parte_produccion_fabrica_campofrio_burgos_322945_1521033.html

http://www.lavanguardia.com/sucesos/20141117/54419954990/campofrio-repartira-la-produccion-de-la-planta-de-burgos-hasta-construir-otra.html

PLATAFORMA LOGÍSTICA DEL SUROESTE EUROPEO

27 Nov

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Adjudicadas las obras de construccion de la plataforma por 12,5 millones de Euros.

http://www.hoy.es/badajoz/201411/27/obras-plataforma-logistica-empiezan-20141127003314-v.html

LA PLATAFORMA LOGÍSTICA DEL SUROESTE EUROPEO ES UNA EMPRESA PÚBLICA ESPAÑOLA (PARTICIPADA AL 100% POR LA ADMINISTRACIÓN).

  • EL OBJETIVO PRINCIPAL de  construir la Plataforma Logística como puerta de entrada preferente del tráfico de mercancías con origen-destino Europa Occidental, sirviendo de paraguas de recogida de gran parte del tráfico que circula por el ARCO ATLÁNTICO.

RESTO DE OBJETIVOS: http://www.plataformasuroeste.eu/index.php?option=com_zoo&view=item&Itemid=258

COMO GESTIONARÁN LAS GRANDES EMPRESAS EL BLACK FRIDAY?

27 Nov

Aunque parezca una costumbre consumista americana, como podemos ver en las noticias adjuntas, esta tradición cada vez está más extendida en nuestro país.

¿Como gestionarán en stock en estos días de tanto consumo?

CONSEJOS PARA APROVECHAR EL BLACK FRIDAY

http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/6279896/11/14/Seis-consejos-para-sacarle-todo-el-partido-a-las-ofertas-del-Black-Friday.html

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/6277317/11/14/El-Corte-Ingles-Media-Markt-o-Ikea-guia-para-seguir-los-descuentos-del-Black-Friday.html

IMPLICACIÓN DEL COMERCIO ESPAÑOL

http://economia.elpais.com/economia/2014/11/26/actualidad/1417028686_051123.html

Gestión de inventarios en los ERP

27 Nov

software-ERP

Primero que todo debemos saber que es un ERP. ERP son las siglas de Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos de la Empresa y basicamente es un software que se encarga de integrar las distintas áreas de una empresa (logística, recursos humanos, mantenimiento, etc). Entonces primero debemos tener en cuenta que un GMAO puede ser parte de un ERP.

Si desean saber mas sobre ERP’s pueden visitar:

http://www.mundosap.com/foro/showthread.php?t=424

La gestión de inventarios en los ERP es muy importantes y van ligados con muchos factores durante el ciclo de producción de una empresa, cumpliendo funciones como expedición, logística, pedidos, etc.

“Hay que saber qué hay en los estantes, qué hay en el almacén, y cómo reorganizar los productos para gestionar el flujo de mercancías a lo largo de toda la operación”, “El objetivo es conseguir la rotación del inventario. Si los productos permanecen en el almacén no se gana dinero”. (Paul Hamerman, vicepresidente de aplicaciones para la empresa de Forrester Research).

Para poder lograr esos objetivos es que es tan importante en la actualidad que un ERP este implantado en la empresa y a su vez este software integre todas las áreas. Para más información:

http://searchdatacenter.techtarget.com/es/opinion/Gestion-de-inventarios-en-los-ERP