Archivo | noviembre, 2016

Flujograma para planificar una supply chain

30 Nov

El flujograma de procesos, a pesar de ser una herramienta tradicional, es una herramienta imprescindible para planificar, entender y organizar una cadena de suministro desde su inicio hasta su final.

Las reglas o procedimientos necesarios para obtener un óptimo resultado son:

1.-Claridad con el objetivo de nuestro flujo; es decir, qué queremos obtener o mejorar.

2.-Considerar los conocimientos del destinatario de dicho flujograma. Debe de ser redactado para un entendimiento por el personal al que va dirigido y maximizar su eficiencia.

3.-Conocer su simbología. Siguiendo las reglas fáciles de su redacción se podrá interpretar por de manera cómoda.

4.-Elegir el flujograma idóneo a nuestro destino final. Necesario para comprender mejor qué desseamos y qué queremos hacer entender al destinatario.

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Para realizar un flujograma bien detallado y de manera efciaz existen herramientas informáticas tales como Gliffy, Draw.io o Flowchart.

FUENTE:

Flujograma de procesos: decisiones acertadas en supply chain

Embalaje plano de IKEA

30 Nov

IKEA.pngUno de los principios fundamentales de IKEA es reducir los costes lo máximo posible, tanto para los consumidores, como para ellos mismos, IKEA nació con una filosofía “low cost” y ha intentado mantenerla pese al contexto de crisis económica.

Una de las claves que hizo pionera la logística de IKEA fué la del embalaje plano. La idea surgió mediante la creación de un embalaje fácil de transportar que hiciera que el propio cliente pudiese llevarse sus productos a casa el mismo día de la compra.

Se crearon planos para facilitar su transporte y para ocupar el menor espacio posible. Al ser embalajes planos, se puede transportar más cantidad de la mismos ahorrando costes y contaminación en el transporte y también, se ahorrará costes en el almacenamiento de los mismos.

Otra manera de ahorrar costes fue la creación del palé de cartón como sustitutivo del palé de madera, reduciendo de esta manera costes, espacio y peso. Otra de las ventajas del palé de cartón es que resulta mucho más respetuoso para el medio ambiente que la madera.

Imagen relacionada

IKEA ha buscado adaptar el palé a la carga y no al revés, aunque parezca algo que no tiene demasiada importancia, ha sido clave en cuanto a la logística de esta empresa, ahorrándole costes de transporte con unos embalajes más eficientes.

Todo esto ha representado un gran ahorro en los productos a la vez que se han paliado los efectos contaminantes en la fabricación y distribución de sus productos.

Fuente:

http://www.deustoformacion.com/blog/empresa/aprendiendo-expertos-logistica-inversa-ikea

Los problemas para los e-commerce durante la campaña de Navidad

30 Nov

La Navidad es el periodo del año en el que más compras de regalos se realizan y la mayoría de los comercios e-commerce (comercio electrónico) comienzan su preparación para esta campaña con mucha antelación.

Hay muchos aspectos a tener en cuenta si se quiere que las ventas satisfagan los resultados que se esperan y que equilibren el balance de todo un año.

Uno de estos aspectos es el tiempo, ya que el tiempo de preparación, empaquetamiento y envío de los productos determinará cuál es el último día en el cual se admiten pedidos en las tiendas online.

Es importante recordar que la carga de trabajo de las agencias de transporte puede ocasionar retrasos, por lo que más vale ser precavido. ¿Cuál es el número máximo de pedidos que puedes gestionar al día? ¿Cuánto stock necesitaremos? ¿Habrá reposición de existencias en caso de agotamiento? ¿Qué tipo de cambios necesitas hacer en la web?

Dos cosas hay ciertas: las Navidades nunca se detienen y la gente compra regalos para sus seres queridos aunque sea el día antes.

Es inútil esperar hasta bien entradas las Navidades para hacer cambios en la tienda, ya que nunca se llega a tiempo para la campaña.

Aunque se pueda tratar de una venta más, las tiendas indican que puede ser contraproducente vender un producto a un cliente que espera recibirlo en un plazo de entrega que no se va a poder realizar.

Reponer el stock se va complicando a medida que las fechas clave se van acercando, y es prácticamente imposible renovarlo una vez inmersas en ellas. Prever y anticiparse a los riesgos de las roturas de stock es importante, especialmente para tiendas que utilizan fórmulas dropshipping debido a que el “stockaje” radica en el propio fabricante y no en la tienda.

Para más información, puedes visitar el siguiente link:

http://www.huffingtonpost.es/alex-navarro/los-mayores-problemas-para_b_6400716.html

National Health Services Blood & Transplant pone a ToolsGroup en el centro de su cadena de suministro

30 Nov

Barcelona, 21 de Septiembre de 2016 – NHS Blood & Transplant (NHSBT), la autoridad de salud pública de Inglaterra y Gales, ha integrado el software de ToolsGroup en el corazón de su centro de donantes, con objeto de mejorar la cadena de suministro de órganos y sangre. La implementación ha sido todo un éxito, logrando optimizar los resultados en el paciente, mientras minimiza las pérdidas y reduce los costes.

El software SO99+ de ToolsGroup “Powerfully Simple” realiza previsiones sobre la demanda de sangre, optimiza las reservas de sangre a nivel nacional y repone los bancos de sangre de forma automática. Ello mejora la disponibilidad y reduce al mínimo los costes por exceso de existencias, caducidad y costes de transporte excesivos.

bancdesang

http://www.toolsgroup.com/es/news/announcements/2016/item/1062-national-health-services-blood-transplant-pone-a-toolsgroup-en-el-centro-de-su-cadena-de-suministro.html#content

CONTROL DE STOCKS Y GESTIÓN DE INVENTARIOS A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE RADIOFRECUENCIA

30 Nov

Los sistemas de radiofrecuencia (RFID) permiten controlar existencias y gestionar inventarios, ya que dan la posibilidad de conocer en tiempo real el movimiento de stock y el remanente en almacén y tienda.

El sistema por radiofrecuencia precisa de tags RFID y lectores RFID:

  • Mediante los tags RFID se etiquetan todos los productos en stock, esto permite que todos los objetos estén ubicados (almacén o tienda) y se registre el movimiento que se realiza con ellos.
  • Gracias a los lectores RFID podemos detectar cada objeto de almacén, cuanto tiempo lleva allí, si ha tenido movimiento o no, etc.

 

http://www.kimaldi.com/aplicaciones/radiofrecuencia_rfid/sistema_basado_en_radiofrecuencia_rfid_para_la_gestion_de_stocks_e_inventario_de_existencias

EL FIN DE LA ROTURA DE STOCK

30 Nov

La rotura de stock es cosa del pasado. El desabastecimiento, conocido en inglés como stockout, se puede evitar si se entiende la causa y no sólo se tratan los síntomas. De esta forma se puede actuar de forma pro activa, poniendo medidas antes de que se produzca el problema. En cualquiera de los casos, disponer de la información adecuada resulta esencial.

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http://www.lantares.com/blog/el-fin-de-la-rotura-de-stock

Gestión de stocks: Cómo controlar el inventario de un producto para evitar roturas de stock y minimizar los gastos

29 Nov

 

evolucion stock

En este artículo se habla de cómo gestionar el stock de artículos de un almacén para evitar que nos quedemos sin artículos cuando haya picos de demanda y para minimizar los costes de gestión, lo cual es un aspecto clave en la gestión de la cadena de suministro (logística).

Con “stock”, se refiere a cualquier item que se almacene en unidades, desde piezas, artículos electrónicos, comida, etc.

A la hora de gestionar este stock, en las empresas siempre surge el eterno dilema de “¿cuántas unidades de cada artículo debemos guardar?”, “cuándo debemos pedir al proveedor más unidades?”. Si se guardan demasiadas unidades, estamos ocupando espacio innecesario (costes de almacén), y si guardamos muy pocas podemos tener un exceso de demanda que nos dejen sin unidades, haciendo que vendamos menos y perdamos clientes (costes de rotura de stock).

Todos estos costes derivados de gestionar el stock se llaman “costes de stock”, y nuestro objetivo  si nos encontramos en una situación de control de inventarios, va a ser, minimizar éstos,  para que sean los menores posibles…  por lo que en el artículo se explica cuáles son los parámetros clave para gestionar tu stock y cómo poder calcular sus costes asociados.

Para ello el artículo se organiza en las siguientes pautas, explicando en cada punto los cálculos de forma detallada y ha su vez  como llevar a cabo un ejemplo a través de una tabla excel que se facilita en el mismo.

Los puntos que se exponen son:

  1. Introducción a la gestión de stocks.
  2. Calcular el Lote de pedido óptimo, Punto de Pedido y Stock de Seguridad para asegurar un determinado nivel de servicio.
  3. Calcular los costes asociados a la gestión de stocks de cada producto.
  4. Minimizar el coste de la gestión de stocks de cada producto.
  5. Otras metodologías de organización, producción eficiente y gestión de stocks.

La finalidad del artículo es que sepas cuándo debes pedir nuevos items al proveedor, cuánta cantidad le debes de pedir, y cuántos items de reserva deberías guardar para evitar imprevistos.

Para obtener información más de tallada acudir al siguiente link:

http://www.pdcahome.com/5613/gestion-de-stocks-como-calcular-el-nivel-de-stock-de-un-producto-para-minimizar-los-gastos/