La gestión de inventario desempeña un papel fundamental en las empresas al posibilitar que estas mantengan un inventario óptimo para satisfacer las necesidades de sus clientes, al mismo tiempo que reduce los gastos de almacenamiento y previene la pérdida de ventas causada por la falta de productos en stock.
Sin embargo muchas empresas siguen cometiendo errores, aquí se muestran algunos de ellos:
-El exceso de inventario. Puede surgir al pedir demasiados productos a la vez. Aunque esto puede acelerar la satisfacción de la demanda y reducir costos, también conlleva riesgos como la posible pérdida de productos perecederos y la ocupación innecesaria de espacio de almacenamiento. Esto puede limitar la flexibilidad del sistema de gestión de inventario, por lo que es esencial pedir con precaución y evitar exceder las necesidades reales.
-La supervisión incorrecta del inventario. Sin un seguimiento adecuado, es difícil tener una visión clara del nivel de stock. Esto puede afectar a la satisfacción del cliente y poner presión sobre los empleados que intentan cumplir con los pedidos. Además, se puede perjudicar la imagen de la empresa y la capacidad de proporcionar un servicio de calidad. La planificación y supervisión adecuadas del inventario son esenciales para evitar estos problemas.
-No emplear un sistema automatizado. Es un error costoso en tiempo y eficiencia. Depender de hojas de cálculo o entrada manual de datos sacrifica tiempo y dinero. Puede conducir a inexactitudes en los datos del inventario y es propenso a errores humanos, especialmente en empresas más grandes, lo que consume una cantidad significativa de tiempo.
Para más información : https://prontometal.com.uy/logistica/5-errores-comunes-de-la-gestion-de-inventario/
Control de inventarios 
Deja un comentario