METODOLOGÍA 5S

La metodología de las 5S fue creada por Toyota en los años 60 pensados para facilitar las dinámicas de trabajo y agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia.

Dichas condiciones se crean con el objetivo de reforzar los buenos hábitos de comportamiento e interacción social, creando un entorno de trabajo eficiente y productivo y ahorrando tiempo y costes adicionales al no ser implementadas.

La metodología de las 5S es de origen japonés, y se denomina de tal manera ya que la primera letra del nombre de cada una de sus etapas es la letra (s).

Se compone de cinco principios fundamentales:

Clasificación u Organización: Seiri

Orden: Seiton

Limpieza: Seiso

Estandarización: Seiketsu

Disciplina: Shitsuke

Objetivos específicos de la metodología 5S

• Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
• A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de seguridad, de motivación y de eficiencia.
• Eliminar los despilfarros o desperdicios de la organización.
• Mejorar la calidad de la organización.

La metodología 5s ofrece resultados a corto, mediano y largo plazo mediante los logros de sus objetivos planteados y se ven reflejados en los espacios de trabajo y en el rendimiento del personal de la empresa, además fomenta el sentido de la utilidad el orden y la higiene generando un compromiso del personal con la mejora continua de las tareas en todas las áreas de trabajo.

Puedes visitar el siguiente enlace para mas información:

Metodología de las 5S » Cinco eses » Ingenieria Industrial Online