Archivo | diciembre, 2016

METODOLOGÍA DE LAS 5S

26 Dic

Resultado de imagen de 5s mantenimiento

Cuando se visita un almacén , es frecuente observar  desorden, suciedad, necesidad de espacio etc. Parece que a nadie preocupa sus consecuencias: pérdidas de tiempo, búsquedas, traslados, manipulaciones, accidentes, deterioro de la calidad del producto / servicio, etc. Sólo se realizan jornadas para ordenar y limpiar las instalaciones cuando hay una visita importante y sin darnos cuenta, nos acostumbramos a convivir con la suciedad y el desorden.

Es por ello que la mejor practica actual es aplicar la  “metodología 5S”  para contribuir con la mejora de la productividad, calidad y seguridad en su área de trabajo.

¿Qué son las 5S?

Son una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear unas condiciones en el entorno de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia. La metodología de las 5S es de origen japonés, y se denomina de tal manera ya que la primera letra del nombre de cada una de sus etapas es la letra ese (s).

Principios de la metodología 5S

  1. Clasificación u Organización: Seiri
  2. Orden: Seiton
  3. Limpieza: Seiso
  4. Estandarización: Seiketsu
  5. Disciplina: Shitsuke

Logros que se alcanzan al aplicar 5S:

  • Menos accidentes.
  • Menos errores en el trabajo.
  • Menos movimientos y traslados inútiles.
  • Más espacio.
  • Mejor imagen ante los clientes.
  • Mayor cooperación y trabajo en equipo.
  • Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas asignadas.

Si quieres saber más sobre estos principios accede al siguiente enlace:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gestion-y-control-de-calidad/metodologia-de-las-5s/

Anuncios

Envíos por grupaje

24 Dic

¿Qué es el grupaje?

Método para enviar mercancias.

¿Para qué?

Cuando una mercancia a enviar posee una cantidad insuficiente como para llenar un contenedor hemos de recurrir a métodos o estrategias que eviten sobrecostes asociados.

¿En qué consisten?

Consisten en agrupar la mercancia con la de otros importadores para conseguir llenar el contenedor.

¿Cuándo he de hacerlo?

Cuando la mercancia ocupa poco volúmen pero tiene asociado un coste elevado. Además, hemos de tener en cuenta que ocupen poco volúmen.

Resultado de imagen de international trade

¿Y cuánto puede costar?

El precio se estipula en función del volúmen de mercancia (metros cúbicos), así como, con su peso.

¿Qué beneficios obtengo?

  • Reducción al mínimo de costes.
  • Aumento la frecuencia de envíos.
  • Maximizo el inventario.

¿Y alguna desventaja?

Como cualquier otra mercancia, pero sobre todo, el hecho de aumentar la frecuencia de envíos hace aumentar la posibilidad de que ocurra lo que le puede suceder a cualquier otra mercancia.

FUENTE

http://www.sertrans.es/transporte-de-mercancias/enviar-mercancia-grupaje/

Gráficos ABC para Logística

24 Dic

Un hecho importante para analizar y administrar un inventario es saber qué artículos constituyen monetariamente la parte mas sustancial del almacenamiento.

Estos artículos no son necesariamente los de valor mayor unitario ni los más consumidos, sino aquellos cuyas valoraciones (precio unitario x demanda) son el porcentaje o equivalente más elevado dentro del inventario que poseemos.Resultado de imagen de warehouse

Y resulta que habitualmente el 20% de nuestro inventario representa el 80% del valor del inventario; por su parte el 80% del inventario supone el 20% del valor de inventario.

Así pues el Gráfico ABC es la herramienta que nos permite visualizar esta relación y definir qué artículos tiene mayor valor y optimizar la administración de recursos y la posterior toma de decisiones al respecto.

  • Artículos A: Los de mayor relevancia.
  • Artículos B: Los de importancia secundaria.
  • Artículos C: Los de importancia menor.

Resultará pues, mas cómoda la toma de decisiones y repercutirá en un mayor ahorro de costes.

FUENTE:

http://www.ope20156.unlu.edu.ar/pdf/abc.pdf

GUÍA PARA SER MÁS COMPETITIVOS ATRAVÉS DE LA LOGÍSTICA

23 Dic

logoglobalog

Proyecto Singular Estratégico Potenciación de la competitividad del tejido empresarial español a través de la Logística como factor estratégico en un entorno global.

INTRODUCCIÓN.

Buenas prácticas logísticas y de gestión de la cadena de suministro como medidas clave para mejorar la competitividad.

Cap. 1- Guía de mejores prácticas logísticas.

¿Cómo puede una empresa afrontar el reto que propone la globalización y los riesgos que conlleva la gestión y distribución de sus productos?

Cap. 2- Situación del tejido empresarial español.

¿Cuál es el estado de las empresas españolas respecto a las mejores prácticas logísticas y de gestión de la cadena de suministro?

Cap. 3-Soluciones a problemas logísticos específicos desarrollados en el PSE-Globalog 24.

¿Cómo alcanzar el mayor impacto competitivo con la implantación de cualquier buena práctica logística para la empresa y para la Cadena de Suministro?

Cap. 4- Solución Global: Plataforma de Servicios Integrados.

¿Cómo acceder a las herramientas desarrolladas para mejorar la logística y la gestión de la cadena de suministro?

Cap. 5- Indicadores de Éxito para una logística eficiente.

¿Qué factores indican el desarrollo de una gestión logística que genere competitividad para la empresa?

Cap. 6- Conclusiones.

¿Qué acciones hay que emprender para mejorar la logística de las empresas españolas?

Cap. 7- Consorcio y entidades participantes.

Consorcio y entidades participantes en el PSE-GLOBALOG

http://www.itene.com/rs/807/d112d6ad-54ec-438b-9358-4483f9e98868/d2c/filename/globalog.pdf

Mejora de la productividad de la empresa con el método “KANBAN”

22 Dic

La productividad en una empresa es algo que se presupone. Los empleados están constantemente aportando trabajo que se refleja en la facturación y en los beneficios. Si baja la productividad, es obvio que repercuta en los ingresos de la empresa.

sddcds

El método KANBAN, es una teoría, un procedimiento, que aumenta la productividad en la empresa.

Por ello hoy os explicamos el método Kanban, que es un sencillo sistema que requiere poca inversión: un panel metálico o de corcho, un rotulador y un paquete post it. Unos cuantos euros destinados a aumentar el ritmo de trabajo y la cooperación de todos.
Ese panel tiene que dividirse en diferentes apartados, pero os vamos a proponer la separación en 3:

Tareas por hacer, tareas en proceso y tareas hechas durante el día. Además, tareas por hacer lo subdividiremos en tareas “para ayer”, tareas con relativa urgencia y tareas sin presión  temporal.

De esta manera, al comienzo del día, todos los empleados verán el tablón en el que escoger tareas pendientes, con preponderancia para las tareas “para ayer”. En un vistazo rápido, el directivo sabrá que es lo que está haciendo cada empleado, e incluso le pueden venir cosas a la mente sobre determinadas tareas, Y como colofón, conforme los post-its vayan pasando de tareas pendientes a tareas hechas, toda la oficina se motivará al ver que el trabajo ha sido realizado.

La división es algo más individual para cada empresa y su dinámica de trabajo; esta era únicamente una propuesta. Esperamos que el método kanban os sirva de ayuda y consigáis terminar con la quimera del aumento de la productividad.  

Productividad Kanban

Metodo kanban

22 Dic

El nombre Kanban se refiere a las etiquetas que se ponen a las piezas y productos para identificarlas durante los diferentes procesos de fabricación y transporte en las empresas, no obstante la filosofía Kanban abarca un terreno mucho más amplio que explicaremos ahora.

La metodología Kanban  está enfocada a crear un sistema de producción más efectivo y eficiente, enfocándose principalmente en los campos de la producción y la logística.

¿Qué es Kanban?

Tipos de Kanban

Ventajas de usar sistemas Kanban

Cómo implementar un sistema Kanban

 

 

http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/

Adiós a los códigos QR: llega la tecnología LED

22 Dic

Fujitsu ha desarrollado una innovadora solución que promete acabar de una vez por todas por los sobreestimados y poco utilizados códigos QR. Se trata de una luz LED que emite códigos sobre el objeto que ilumina. Con sólo apuntar con el móvil hacia ese objeto, el usuario puede saber más sobre él, su precio o dónde comprarlo.

 

Enlace al articulo